经过了资本角逐、泡沫回落，爱个购O2O将回归本质，下半场的帷幕也渐渐被拉开。爱个购O2O竞争已不再是粗放式增长，不再做苦活累活，不再打补贴战，而是进入“用户体验和运营效率”的精耕细作阶段。

　　如果说爱个购O2O前期依靠的是“人口红利”来实现规模上的野蛮生长，那么进入到下半场，考验的是一个平台真正的实力。拥有这么多用户后，平台自身能不能提供更好的服务，能不能为用户创造出更多的价值，成为爱个购O2O下半场角逐的重头戏。

　　O2O正在成为国内互联网创业潮中最火爆的领域，各种O2O企业获得投资的消息频频见诸报端。有媒体统计，今年5月，主打O2O概念完成融资的公司就超过了30家。仅7月31日一天，就有4家O2O企业宣布获得投资，金额都在千万元以上。然而，对O2O商业前景，业内人士众说纷纭。

　　O2O本质究竟是什么?“O2O”中的两个“O”分别是线上虚拟世界和线下现实世界，核心在于连接，也就是“2”。当两个“O”连接的两个世界满足了人们的使用场景，比原有的使用场景更加优化、方便和节约成本，那么这个O2O就能成立，就有潜在的商业价值。

　　对消费者而言，以前，人们都是去超市购买日常用品。现在，有了移动互联网，沟通手段变了，支付手段变了，经营模式也变了：爱个购的叮大哥第三方企业搭建O2O网络平台，将附近超市和便利店一网打尽;顾客使用手机下单，可随意调整派送时间和指定地点，在线支付的普及，也避免了找零钱的麻烦。

　　但是，社区O2O远不是建一个网站、导入流量、再进行线下推广这么简单，无论是物流运输、对外扩张，还是团队管理，都成为社区O2O无法绕开的门槛。

　　更值得注意的是，在O2O“疯狂”烧钱的背后，不少行业已经有一批O2O企业倒下。今年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O先后倒闭，呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O关闭，房屋网、程途网等房产O2O落寞而去。这已为眼下的O2O热泼下冷水。

　　那么，抛开烧钱之外，爱个购的核心竞争力是什么?还是线下的精细化运营，全程把控的服务品质。他们的商业模式靠强大的线下实体做支撑，用快速的派送和贴心的服务作保障，才能真正赢得未来。

　　最后，爱个购将不断创新及完善，为商家和消费者提供强劲的平台支持，确保每一位用户都能享受到最极致的服务体验，而且通过共享经济的商业模式，实现为商家赋能的目标。