提互联网不能为了赶时髦。

早在2015年下半年甚至更久，在历经资本寒冬带来的重创、倒闭风潮之后，曾被誉为“香饽饽”的O2O炮灰满地，现被迫重新杀回线下，探索盈利。行家们终于发现，在消费升级时代，O2O目前的玩法已捉襟见肘，互联网+需要新一轮创新。

谁占得先机，谁就拥有了市场。急需在竞争中脱颖而出的美业互联网+平台，创新的路又在何方？

门店品牌效应弱化，源于发型师的独立

传统门店商业模式是通过发型师赚取高毛利，而发型师的提成仅有30%左右，但工作时长每天却高达13小时。众多小有名气的优质发型师不愿受束缚，于是私人工作室如雨后春笋般涌现。令人尴尬的是，大部分优质发型师拥有过硬手艺，却不是管理能手，往往运营不善最终只能关门大吉。

更紧迫的是，发型师独立性越强，对自我价值实现的意识也越来越强烈。留守门店作为不大，自立门户又困难重重。在互联网+时代，的确需要呼唤更多创新模式的试错与突围。

击穿传统门店痛点，资源共享提升效率

如何能在市场上取得一个制衡点？以共享经济平台带来模式创新的美丽元，这次带来了革命性的改变。美丽元线下建立直营云端体验店实现门店共享，线上以APP预约将顾客共享并引流到门店，令闲置资源活起来，完全脱离了传统门店一直被诟病的“效率低下，成本太高”泥淖。

首先，它真正做到了提升单位面积台位的效率。平台庞大用户流量自然导入门店体验，因此地址选择上无需考虑黄金地段而大大降低了门店租金。同时预约也让门店每个台位、每位发型师的时间被充分利用不用空位，真正做到一个萝卜一个坑，服务完一个，接下来马上有新的顾客及发型师过来补位，成本下降效率也得到了提升。

其次，提升了发型师的收益效率。正因为美丽元模式充分用好了台位尽量不空位，门店效率提升收益扩大，于是美丽元做出了一个颠覆传统的举动，在收益上将发型师利益最大化。传统门店发型师提成30%，而加入美丽元的发型师，头4个月提成按100%结算，以4个月的周期来转化导入自有顾客，同时保障发型师期间收入。4个月后提成也是高达70%，美业还有谁比它更高？

再者，提升了服务效率。通过APP平台提前预约，让顾客自主安排到店时间，无需到店后长时间等候浪费时间。而平台上各类风格发型师的共享，顾客提前挑选寻找更适合自己的发型师，无形中加强了顾客体验的好感。

美业针对模式的创新尝试有千百种，而美丽元所走的共享经济之路也是大势所趋。此举在美业市场必定将掀起一股风暴，对平台、发型师、顾客都应该是三赢的结局，这也是美业创新，走出目前困局的一条可持续发展之路。

未来美业趋势——共享平台上的自品牌化

从现在看来，美丽元的运营模式是具有前瞻性的，是对品牌与发型师的传统角色和关系的颠覆。

美丽元共享经济平台不仅保障了发型师的既得收益翻倍，从发展空间来说，对于不愿束缚的独立发型师而言，这也是实现自品牌发展道路最契合的途径。发型师利用平台塑造个人品牌，以往被埋没的能力和才华可以进一步得到挖掘。

系统来说，美丽元将从四个方面深入打造发型师自品牌之路：

第一，根据发型师风格定位推出不同派系发型师，使服务能够覆盖和满足更多不同类型消费群体，顾客挑选心仪造型师能更精准，达到为顾客量身定制的专业高度；

第二，新客源的不断挖掘，发型师来到美丽元平台不用担心客源是否充足问题，美丽元获得美图的新一轮融资后，线上庞大用户群的切入及线下地推配合，客源不是问题；

第三，进一步启动合伙人机制，美丽元平台上的发型师如具备一定的管理能力及抱负，不用分文投资，凭借优秀的团队管理能力就可成为门店股东；

第四，明星发型师的包装，对于专业技能素养优秀的发型师，美丽元平台也将输送到国际知名美发教育培训机构进行深造，同时也会提供全方位的时尚、娱乐界推送，打造明星发型师。

通过平台资源的共享共用，发型师与美丽元形成“品牌合伙人”，共同为顾客提供更多时尚选择和个性化定制，共同构成良性发展的生态圈。