医疗行业具有本身的特殊性，它的互联网化一直处在一种较为缓慢的程度。在医药流通领域实力雄厚的企业借助自身和资本的优势获得了巨大的发展，但是在这些巨头笼罩的背后，众多的小型医药流通企业、连锁药店未来的发展之路又在哪里呢？

4月29日，连锁药店辽宁襄元堂医药股份有限公司发布了公开转让说明书，目标直指新三板。据公开资料显示，辽宁襄元堂医药股份有限公司成立于2003年1月，最开始为石岩和肖劲松夫妇私人出资成立的有限公司；2015年12月变更为股份有限公司，公司董事长为石岩；2016年3月公司股东会同意申请挂牌新三板，4月29日该公司发布了上市招股书。

这种以夫妻店或者私人持股发展起来的公司，在当前的医药流通领域并不鲜见。医药产业包括上游医药生产企业，次级医药分销商，再次的医药零售商和医院，最后才是消费者，襄元堂则处在医药零售的环节。据公开数据显示，2010-2014年，我国的医药零售市场年销量有1000亿元增加到了3000亿元，并且目前这一市场仍旧处于上升状态，市场空间很大。

襄元堂最初只是一家连锁药店企业，主要经营地区为辽宁省辽阳市，目前襄元堂旗下共计有药店42家，均分布在该地区。2014年度襄元堂营业收入为7590.93万元，净利润为239.18万元，毛利率31.21％；2015年度其营业收入8539.87万元，净利润为45.22万元，毛利率30.57％。对比这两年的数据我们可以发现，营业收入上升的同时，襄元堂的净利润与毛利率双双下降，净利润甚至由239.18万元锐减至45.22万元，跌幅高达81.09％。

连锁药店的在市场竞争中存在很大的局限性。以襄元堂为例，它一直以来只在辽阳市场布局发展，呈现明显的区域特征，对区域市场的依赖度极高，布局局限性大；此外，小型企业内部体制不完善、融资能力弱等特点也是横亘在它们发展路上的拦路虎。

同时，医疗行业受政策影响较大、不确定性较强，使得连锁药店从一开始就是在独木桥上行走，需要小心翼翼；而连锁药店依靠药品差价获取利润的盈利模式单一，也进一步制约了药店的发展方向；并且政府在医改中强调了控制药品价格的重要性，未来我国药品价格下调的可能性较大，也压缩了连锁药店的生存空间。重压之下，连锁药店的未来发展之路在哪里呢？不少企业瞄准了医药电商。

据国家食药总局信息显示，襄元堂2015年9月获得了《互联网药品交易服务资格证书》，具备了从事互联网药品信息服务和交易的资格，但是这个拟挂牌新三板的连锁药店甚至连企业官网都不能正常打开，也没有建设自身的网上药店平台，若要发展医药电商，其难度可见一斑，更不要说医药电商的发展也是困难重重。即使他做起来了医药电商，在行业内部现有的状况来看也是普遍亏损的，并且亏损金额根本不是中小型的连锁药店可以长期承担的。

显然中小型连锁药店也意识到了这个问题。业内人士告诉我爱军事网，医药的改革十分困难，这是一个顽疾。由于医药受到政策、地域等因素的影响大，行业壁垒又高，尤其是在互联网氛围不是那么浓厚的二三线城市，大多数的药店倾向于选择抱团取暖，在形成地区垄断的情况下艰难求生，一些比较有创新性和颠覆性的改革想去实施，也是有心无力。

不管是医疗+互联网，还是互联网+医疗，毫无疑问的是，目前急需一种模式，去改变连锁药店的生存困境。襄元堂的招股书中提到“公司2014年12月31日和2015年12月31日资产负债率分别为90.61％和72.57％，流动比例分别为1.07和1.12，流动速率分别为0.77和0.70。报告期内公司存在偿债压力较大的风险，公司欲以吸收投资的方式降低资产负债率。”襄元堂从2015年12月改制为股份有限公司，并且拟挂牌新三板，显然是想通过挂牌新三篇来降低自身风险并从中寻找到一个长远发展的道路，这个方法行得通么？我们不得而知。

本文作者王艳莹，我爱军事网专栏作者；微信：ying211316（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：我爱军事网”；文章内容系作者个人观点，不代表我爱军事网对观点赞同或支持。