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携程梁建章回归 要做全产业链O2O平台

时间:2018-05-22  作者:东方军事网 鼎盛军事论坛  来源:http://www.df81.cn
梁建章2013年回归携程,看准全产业链生态圈的重要趋势,积极布局在线旅游、在线攻略、游学市场、邮轮旅游、线下旅游资源,并且已经初见成效。据易观智库分析,整个OTA格局将在2017年定型。未来两年是发力成为龙头的最佳时期
  携程梁建章

今年3月,2016博鳌亚洲论坛年会在海南举行,携程旅行网创始人、董事会主席兼CEO梁建章作为旅游业唯一代表出席了该次会议。

1999年由梁建章、沈南鹏、范敏和季琦(携程四君子)联合在上海成立了携程旅行网,2003年在美国纳斯达克上市,经过17年的发展,已经成为国内OTA巨头,业务遍布海内外。当初的四君子只有范敏一人一直不离携程。季琦在2002年离开携程,和沈南鹏联合成立如家连锁酒店,2005年又独自成立了汉庭连锁酒店。沈南鹏于2005年也离开携程,创立了红杉资本中国,就连梁建章本人也曾离开过携程一段时间,留学美国研究经济学,直到2013年回归携程。

随着移动互联网兴起,为了保持携程在酒店和机票预订领域的霸主地位,阻挡新兴企业的追赶,回归携程的梁建章曾在公开场合表示“对于未来的拓展模式,携程不可能在所有的细分领域都做到极致,携程要做的是平台。”劲旅网创始人、CEO魏长仁分析称“携程的一系列动作是想要打造全产业链的O2O平台。”

在线旅游:携程想要独霸OTA市场,还有阿里旅行、驴妈妈两道高坎

梁建章回归后主要通过并购的方式持有了国内几家比较大的OTA股份,2014年4月携程2亿美元战略投资同程,获得大约30%股权,并答应同程独立发展的要求,使得双方正在进行的景区门票市场争夺战落下帷幕。2014年5月途牛纳斯达克IPO时,携程便以1500万美元入股途牛,同年底又斥资大约4.5亿美元购买途牛新发股份,目前拥有途牛4.6%的股份。2015年5月,携程联合其他两家公司斥资4亿美元现金收购艺龙37.6%股份,成为艺龙最大股东,今年2月原携程副总裁、无线事业部总经理江浩出任艺龙CEO,标志着携程对于艺龙整合的开始。2015年10月携程和百度达成共识,以25%的携程总投票权换取去哪儿45%的股份,携程和去哪儿正式合并。截至目前,除了阿里旅行和驴妈妈两家“独善其身”之外,国内各大OTA基本都有了携程的身影。

旅游租车:相继投资入股相关旅游租车市场,实现国内外布局战略

随着人们旅游方式逐渐从跟团游过渡到自驾、定制等自由行方式上,以及共享经济在日常生活中的逐渐广泛应用,携程积极布局旅游相关的租车市场。在租车市场,携程曾入股滴滴出行、投资易到用车2300万美元获其20%股份。2013年12月,携程1亿美元注资一嗨租车占股19.6%,成为第二大战略合作伙伴。发力国内外租车市场。

在线攻略:全面收回驴评网,控股蝉游记,缓解互动短板、降低用户获取成本

2013年4月携程为全面改版主网战“目的地”,将旗下独立运作的主打旅游攻略点评的“驴评网”全面收回,从而缓解了主网站与用户互动的短板并降低用户获取成本。2014年初携程完成对在线旅游攻略社区蝉游记的控股。蝉游记创始人郭子威表示,蝉游记将游记类应用分为社区和数据两类。短短一年多时间,便积累了数万篇游记应用,并拆分成结构化数据,对携程而言,控股蝉游记之后,可以直接使用其数据实现价值。

游学市场:单价高却利薄,但潜力大

近年来,家长的教育理念和收入的提升,即使单价在3万-4万甚至更贵的游学市场被热捧。2013年游学市场创造60亿市场规模,以30%的增长规模,2014年数据显示游学市场达到80亿。但是从事游学工作的人士透露,“游学旅游单价高,利润却很少。”尽管如此,携程还是为了分一杯羹,2014年6月携程完成对国内最大的游学夏令营机构“世纪明德”的战略投资,这是携程投资的第一个游学机构,预示着携程的全方位的旅游服务、多功能一体化的战略布局又迈出了重要的一步。

邮轮:邮轮旅游势头高涨,邮轮旅游成市场新秀

相关数据显示2015年国内邮轮旅游248万人次,同比增长44%,全球邮轮旅游达到2300万人次。2015年年底,携程发布2016年邮轮旅游趋势预测,预测显示2016年邮轮总出游人次将达到200万以上。另外产业信息网预测2016年全球邮轮旅游出行将达到2400万人次。近年来,邮轮旅游业成为更多国内游客喜欢的旅游出行方式。携程抓住这个时机,积极布局邮轮旅游。早在2014年8月,携程便从精致邮轮公司处买下了“精致世纪号”和“精致水晶号”,并与皇家加勒比合作组建“天海邮轮”。共同发力邮轮旅游市场,目前携程在邮轮旅游的主要竞争对手有世界邮轮网、驴妈妈等。

线下旅游资源:OTA命门,自己掌握才最安全

近日,VR(虚拟现实)逐渐进入人们视野,谷歌、HTC等公司都看好并积极研发VR技术,而国内旅游界的艺龙网也要尝试酒店VR,赞那度推出VR内容平台“VRApp”,以便更好地提升用户体验。但无论VR技术和硬件如何发展,旅游始终是要落户线下的,因为用户花了钱,不可能只享用拍出来的虚拟风景。可以说携程从成立之初,就不断地在对一些线下旅行社进行收购,巩固自己的上游实力。携程在这方面的动作主要有,2014年携程收购主打境外旅游的批发商“华远国旅”,今年3月华远国旅被众信旅游斥资26亿元人民币收购,此次收购,促进了携程和众信的联系和合作加深,有专家指出,这一举措是众信和携程牵手布局O2O的重要一步。

梁建章的小心思

梁建章在2013年回归携程后,看准全产业链生态圈的重要趋势,积极布局在线旅游、在线攻略、游学市场、邮轮旅游、线下旅游资源,并且已经初见成效。据易观智库分析,整个OTA格局将在2017年定型。对于携程来说,未来两年是投资、整合、发力OTA龙头的的最佳时期。通过携程一系列的收购动作,可以看出其打造全产业链O2O平台的决心,但与此同时出现的假机票事件、投诉率高等问题也不能忽视。

今年伊始,梁建章曾在内部会议上高调放话:“目前携程虽然只有1200亿规模、而京东有2000亿规模、天猫4000亿、淘宝8000亿,但是携程将在10年内,将规模做到超过10000亿。”这样的豪言壮语,是真的会实现,还是只是给员工加油打气,只有交给时间来验证了。

本文作者游承富,我爱军事网专栏作者;微信:chengfu4456(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:我爱军事网”;文章内容系作者个人观点,不代表我爱军事网对观点赞同或支持。

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