我爱军事网2016年3月14日消息，医美O2O平台新氧正式宣布完成C轮融资。创始人金星透露本轮融资金额为5000万美元，由优壹品领投，与此同时新氧成为腾讯双百重点孵化项目。据了解，截止目前结合新氧已披露的融资估值报告，金星称新氧估值将追平春雨医生，同时成为互联网医美领域唯一获得C轮融资的创业公司。

金星认为医美O2O或许是互联网医疗最先可能取得突破的领域

金星表示“C轮死”已经成为互联网创业公司的魔咒，在资本寒冬，烧钱补贴、刷单、数据造假等众多问题压垮了一批O2O创业公司。相对比传统医疗，医美是医疗所有分支中市场化程度最高的领域，但在金星看来医美O2O或许是互联网医疗最先可能取得突破的领域，主要基于三方面原因：

第一、医美是医疗所有分支中市场化程度最高的领域，不在医疗保障覆盖范围之内，用户有极高付费意愿，不用费力去撬动公立医院的固有体系；

第二、医美行业体量不小且增速很快，在未来几年内很有可能成为最大的消费医疗市场；

第三、在金星看来类似于线上看整形日记与用户交流，选医院医生，在线付费预约，线下治疗，术后在线反馈效果进而影响其他用户决策的医美O2O模式目前已基本成熟。

此外，金星强调在医美O2O领域，马太效应也愈发明显。新氧利用自己流量上的优势与许多优质医美机构达成了战略合作，后进入的医美App很难拿到有价格优势的项目在线售卖。与此同时腾讯的加入无疑加大新氧在C端用户的获取优势。遵循“在每个垂直领域“赢者通吃”的原理。

金星表示做医美O2O的人很多，但是懂这行的人并不多

金星透露医美看起来是一个千亿级的巨大市场，但仔细分析会发现这个市场其实是由n多个差异极大的细分市场组成：专做熟龄中高端群体的莆田系民营整形医院、以中低端+谨慎型人群为主的公立整形医院、做熟客的私人诊所、以皮肤美容为主的抗衰老机构、服务思想前卫人群的赴韩整形、到处走穴的公立整形医生以及多如牛毛无资质的美容院、高端会所、微整工作室等整形灰色地带等。然而对于每一个细分市场，消费者、机构、医生、模式都有巨大差异。医疗美容行业看起来很美，而截至目前能从这个行业里赚到钱的只有百度。

但新氧通过找准细分市场+恰当的商业模式，从微整形来切入医美市场，尽管手术类整形客单价和利润更高，但微整形更加标准化，消费频次更高，更安全，消费者接受程度也更高，更适合互联网化。

在机构选择上，新氧选择了民营的中小型医美诊所为主要合作方。金星表示莆系大型民营医院往往把微整形当成吸引顾客进店的诱饵，主要目标还是要开发出高客单价的手术类项目，而在公立医院，一方面价格是定死的，微整形价格没有竞争力，而大部分公立医生也更愿意做手术整形，他们认为这些项目更有技术含量，更符合作为“整形外科”医生的定位。

同时区别于中小型诊所，一方面他们没有那么多钱做广告，对新氧的依赖度更高，另一方面能自己开诊所的医生通常技术和经验都很丰富，经营完全以市场为导向，消费者喜欢什么，他们就主做什么，微整形对于这些科班出身十几年经验的整形医生来说，并没有太多难度。

采用“微整形 + 私立医生诊所 + 社交电商”的商业模式

在模式上，区别于百度的广告模式、春雨的医生问诊模式、丁香园的医生社区模式，新氧采用“微整形 + 私立医生诊所 + 社交电商”的商业模式，核心在于决策的社交化和医疗服务的电商化。

金星认为，电商的本质是交易，而交易的本质是消费者用脚投票，如果一个平台可以把大量医疗行为的交易数据沉淀下来，这些数据本身就能告诉消费者，而一个平台上沉淀的交易数据越多，对消费者的帮助就越大。

据金星透露，截止目前新氧上微整形订单接近6万单，在北京和上海，平均每10个姑娘做微整形差不多就有一个是通过新氧预约的。同时根据talkingdata数据监控，新氧App的月度新增用户量是行业第二名的4.6倍，第三名的7倍

而关于时下流行的互联网医疗模式是把医生和患者通过互联网平台直接对接，去中间化，金星有不同的看法：

金星认为医生作为互联网医疗平台的主体，有优势也有劣势，其中劣势主要在于：

1、大部分医生不具备互联网运营的思维和能力；

2、医生的时间不固定，技术好的医生没时间，有时间的医生技术未必过关；

3、绝大部分医生依附于医院，缺乏定价权，这一点在市场化程度很高的消费医疗领域很关键。

对于跟医生的合作，新氧的观点是不仅要在互联网上帮助这些医生宣传，线下也要帮助医生解决执业资质和场地的问题，帮助医生形成完整的服务和治疗能力，这样才能真正帮助到医生，也是真正对消费者负责的。与此同时，新氧“云诊所”用共享经济模式，把一些中小型诊所的闲置时间和设备整合起来，进行标准化统一管理，开放给新氧平台上的众多公立医生，既实现了资源利用最大化，又解决了医生多点执业的场地问题。而整套服务体系都在新氧的管理之下，消费者可以充分放心医生资质和药品真伪问题，医生也可以最大效率的把时间投入在治疗之上。目前新氧在建的云诊所有三家，预计在未来3年之内在全国合作建设200家云诊所，服务上千名整形医生。

新氧未来的野心？

金星表示C轮融资后，新氧跻身互联网医疗领域估值最高的公司行列，其将新氧在整个医美行业中的角色定位为连接器，连接消费者、医美机构、医生、保险和金融机构、药品设备厂商。以药品设备厂商为例，医美行业的品牌厂商还是走传统医药代表的模式，渠道成本高达60%。而通过新氧，可以直接打通消费者和品牌设备厂商，让消费者直接了解到各种玻尿酸、肉毒素和激光设备的性能参数和优缺点，新氧遍布全国的BD团队又可以帮助药品和设备直接进入到医院，大幅减少中间渠道，提升效率，降低成本。区别于春雨、丁香园、挂号网等全科互联网医疗平台，新氧深度专注在医美领域，用户更聚焦，行业痛点更明确，更容易形成产业链闭环，或许新氧会成为最先成功的互联网医疗模式。

从整体来看，医美O2O甚至整个医疗行业都处于早期阶段，就像我爱军事网创始人黄渊普说的那样，互联网+医药离市场爆发至少还差五年！对于创业者要走的路还太漫长，且行且珍惜。

关于医美O2O行业，可阅读我爱军事网此前文章《线下VS线上：看离钱最近的医美O2O如何突围》。

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