(世界)在互联网+的风口下，凭借低价格、低成本、强资本，电商一度是创业者最热衷的领域，是资本最热衷的宠儿。但是，随着泡沫逐渐褪去，抗风险能力低，烧钱速度快，客流不稳定等一系列问题凸显，使得电商企业开始由初期的狂奔，变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

　　“又是一年清明时，慎终追远祭故人”。时值祭祖扫墓、慎终追远的传统祭祀节日清明节，除缅怀已故亲人外，借此时刻，中国电子商务研究中心(100EC.CN)盘点了在2016-2017年度逝去的零售类电商，在祭奠缅怀之余，通过重新审视其发展历程，可以总结其倒闭经验教训，为以后的电商发展之路规避风险。

　　按上线时间顺序梳理的2016—2017年度零售类电商“死亡”名单表：

　　中国电子商务研究中心(100EC.CN)整理了几个典型案例，仅供大家参考：

　　案例一：绿盒子

　　关键词：童装电商

　　“死亡”时间：1月。陷入倒闭传闻的“网络童装第一品牌”绿盒子官网无法访问。绿盒子在天猫、京东、当当等平台开设的店铺均已搜索不到，微信公众号早就停止更新，微信商场中的所有商品已下架。

　　简介：绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。

　　融资记录：2010年9月：获得来自挚信资本2000万元风投的首轮融资；12月，获得第二轮来自DCM的1亿元融资。

　　【反思】

　　传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。

　　案例二：美味七七

　　关键词：生鲜电商

　　“死亡”时间：4月7日，管理层宣布暂停营业。

　　简介：原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类，共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。

　　融资记录：2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股，这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。

　　【反思】

　　营销层面的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都在制约着生鲜电商的发展。融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。

　　案例三：博湃养车

　　关键词：汽车电商

　　“死亡”时间：4月5日，博湃养车微信公众号发布的《认识这么久，第一次说再见》一文，宣布散伙。

　　简介：成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。

融资记录：2014年4月，北汽高管吉伟正式上线养车O2O平台(当时的名字是易捷卡)，并于同年7月获得创新工场千万元级A轮融资；2015年3月底，博湃再次获得京东、易车1800万美元B轮融资。

　　【反思】

　　节奏过快，获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。

　　案例四：神奇百货

　　关键词：90后创业、二次元

　　“死亡”时间：7月22日，停止售货。10月，网站无法访问。

　　简介：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。

　　融资记录：2016年初，神奇百货获得来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资。

　　【反思】

　　神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。

　　案例五：壹桌网

　　关键词：生鲜电商

　　“死亡”时间：9月19日，官方微信宣布暂停生鲜订购服务，壹桌网app商城货品已全部下架。

　　简介：壹桌网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海以及苏浙的客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。

　　融资记录：由专注于消费行业的私募股权投资公司锴明投资投资，初期投资数额并未对外披露。

　　【反思】

　　一位资深生鲜人士算了一笔账：“现在生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格的10%；人工成本占10%；用于市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%。“而生鲜批发的毛利一共才多少？10～20%。这样的情况能盈利？这就是互联网人涉足生鲜电商的真实水平。”

　　互联网创业的激情是热的，但现实是冰冷的。一边巨头们创造了不少新历史，另一边一些互联网公司却倒下了。翻看这份“死亡”名单可以发现：败在产业风口，已成创业常态。中国电子商务研究中心主任曹磊在接受央视财经记者采访时说，创业互联网泡沫的破灭，倒闭可以说是一股潮流，有这么一个数字，互联网创业公司的平均寿命是不到一年。

　　真正的创业家永远懂得，创业不是高调的融资、浮夸的估值和喧嚣的价格战，而是场艰苦漫长的马拉松。不倚赖资本普降甘霖，也不奢望成风口飞猪，踏踏实实练内功，兢兢业业求生存，方为永续经营的根本。(来源：中国电子商务研究中心；文/张锐）