“漂亮100分，美丽不打折”的达芙妮一直在打折，但二代掌门人已经开始在想办法扭转这种不断关店的尴尬局面了。

　　一年四季都在打折的达芙妮鞋子，正在以一天两家店的速度消失。

　　达芙妮国际控股有限公司(下称“达芙妮”)7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌业务运营资料，在过去的半年，达芙妮核心品牌业务(“达芙妮”和“鞋柜”品牌)中国大陆的业务同店销售增长率同比下滑10.7%。其中，2017年第二季度同店销售增长率下滑10.2%，原因则由于销量下滑所致。

　　销量下滑的达芙妮在不断关闭门店。从达芙妮给出的表格可以看出，上半年门店数净减少了306家，包括关闭259家直营店和47家加盟店。其中，第二季度减少了171家直营门店和11家加盟门店。

　　截至2017年6月30日止，全国门店数为4292家，而去年年底，达芙妮核心品牌门店数量为4598家门店，这比2015年的最高峰少了1000家。

　　达芙妮关店止损并非首次。2015年，达芙妮第一次出现亏损，亏损额为3.79亿港元，营业额同比下滑19.1%至83.791亿港元，核心品牌业务销售下滑超过19%至75.211亿港元。2016年营业额更是下跌22.4%至65.02亿港元，亏损扩大至8.19亿港元。

　　不过，从数量上看，相比2015年关闭805家、2016年关闭999家核心品牌门店，今年上半年的300家关闭的门店数已经开始减少。

　　今年5月达芙妮完成了二代交接，达芙妮集团联合创办人张文仪之子张智凯同时兼任集团首席执行官集团主席，外界看来，转机或许有可能出现。

　　资料显示，张智凯今年36岁，自2003年就进入达芙妮集团，从事产品研发工作，此次换帅，达芙妮强调希望“确保统一领导，蓝领整体策略计划更有效、高效”。

　　张智凯上任之后，对达芙妮进行了一系列变革，包括换掉logo，采用了更为国际化和简约品味的英文DAPHNE标识来取代目前代表绽放的花型图腾logo，同时与更具时尚感的外籍模特合作，来体现不同的潮流，弱化对“明星效应”的依赖，转而凸显产品本身。

　　此外，今年6月，达芙妮还联手美国时尚潮流品牌OPENINGCEREMONY推出了跨界合作系列，涵盖鞋履及包袋，所有产品由OPENINGCEREMONY的创始人、KENZO的创意总监HumbertoLeon和CarolLim亲自设计，这些合作系列预计将于8月在达芙妮天猫旗舰店和线下快闪店进行首发，并在部分精选门店进行限量销售。

　　从大众鞋到时尚潮牌的跨界，达芙妮年轻一代掌门的新思路不知能否拯救曾经的女鞋之王。