[日前，真力时(Zenith)同时登陆了阿里的天猫和京东两个平台，最贵的一款腕表售价高至172万元人民币。]

　　LVMH集团再次拥抱中国电商。

　　日前，LVMH奢侈品集团旗下的腕表品牌真力时(Zenith)同时登陆了阿里的天猫和京东两个平台，最贵的一款腕表售价高至172万元人民币。

　　这是继泰格豪雅(TAGHeuer)之后集团的第二个腕表品牌在电商平台开的官方旗舰店，“作为传统奢侈品牌，真力时需要大胆拥抱新事物和观念。”真力时大中华区品牌总经理张煜敏告诉第一财经记者，“真力时一直希望能更快速有效地触及到消费者。”

　　相较于同门的泰格豪雅和宇舶，真力时历史更悠久。这个创立于1865年、拥有超过150年的瑞士腕表品牌在制表史上曾取得了巨大成功。当然，公司也经历过可怕的低迷：在那个石英表席卷整个瑞士制表业的时代，真力时也未能幸免。

　　20世纪末，LVMH集团将真力时收入囊中，与早年收购的尚美巴黎(Chaumet)、戴比尔斯(DeBeers)几个品牌一起构建了其奢侈品帝国的钟表和珠宝部门的根基。随着此后不断的并购，这一部门也在壮大过程中。时至今日，集团里真正能算得上腕表的品牌其实仅三个：泰格豪雅、真力时及宇舶(Hublot)。

　　其实，LVMH集团的腕表部若与诸如斯沃琪、历峰、劳力士集团这样以腕表业务为主的企业相比，规模上显得较小，但这两年的发展却明显好于竞争对手。原因无疑要归功于集团新上任的腕表部门老大JeanClaudeBiver。这位钟表业界的老将在2014年上任之初决意打开集团腕表部的产品知名度以促进销售。

　　成熟市场要开展这些工作会很艰难，而新兴市场却是个不错的选择，比如中国。Biver看重中国市场，在他看来，当别人收缩业务时，也是自己最好扩张的时候，更何况背后有LVMH集团这座大靠山给予支持。

　　最开始是泰格豪雅，这是一个年轻的品牌，也最好下手。在中国，泰格豪雅彻底改头换面，最明显的是品牌将代言人从陈道明换成了邓紫棋和李易峰，而为了吸引年轻人，将主力产品的价位调整到了入门级别。

　　而对于真力时来说，作为一个强调自制机芯的机械表，无论是定位还是售价都要高于泰格豪雅，该品牌一直以来都以“优雅、复古、传统”为品牌卖点。今年年初，JeanClaudeBiver亲手接过了真力时CEO的职位，“我亲自接管了真力时的临时管理，我想更多地参与，在集团的三个品牌之间创造更大的协同效应，我将参与团队的合作，给这个品牌带来应有的光彩。”不过，他当时表示这仅是权宜之计，他会在六个月内为品牌找到新任CEO。

　　两个月前，JulienTornare被任命为真力时新首席执行官。据悉，JulienTornare曾在历峰集团旗下的江诗丹顿工作过17年，拥有丰富的经验。这位高管在江诗丹顿工作时管理过13家精品店，而这些店铺都在亚太区。由此可见，他对亚洲市场十分熟悉。无可否认的是，亚洲市场，特别是中国市场是腕表品牌商们无法忽略的。

　　泰格豪雅的革新是一个成功的案例。现在，轮到了真力时。

　　那只172万元的手表被外界看来是噱头多过销售。不过对于真力时来说这一切的争论并无所谓，那些热议话题足以让许多人产生好奇，去上网看一看到底这是一个什么样的品牌。然后他们也许就此会发现这个品牌隶属LVMH集团，在此之前，真力时在中国很“低调”。

　　在中国做电商，对于传统又保守的瑞士腕表品牌商或许始终是一个挑战。还有许多腕表品牌目前还未跨出这一步。历峰集团在2016年11月宣布由于腕表业务持续下滑，集团将对旗下品牌伯爵和江诗丹顿进行裁员。

　　“在过去十年来，钟表商们一直在提价，却没有多少创新。”花旗集团奢侈品证券研究主管ThomasChauvet认为，“过于自满是他们面临当前危机的主要原因，他们无法适应消费者行为的改变。”

　　张煜敏看到这样的趋势，网上电商平台是中国近些年最热闹的商业渠道之一。她向第一财经强调，“进军电商渠道绝对是重振复兴的重要举措，这是顺应数字时代发展的自然趋势，因此采取电商策略，开启拓展电商平台是近期真力时的品牌发展重点。”

　　老牌真力时如今与时俱进地跨出了这一步，而它能否分到中国电商红利、消费升级这一杯羹，成为一个老牌重生的成功案例，还需拭目以待。