针对近日发生多起建筑工地安全事故。昨天（8月3日），碧桂园举行了媒体见面会进行了集中回应，碧桂园总裁莫斌在现场鞠躬道歉。同时，碧桂园的董事会主席杨国强也表示，以后安全事故，见一个处理一个，不能有任何理由出现。

实际上，2018年初至今，碧桂园建筑安全事故的确频繁发生。仅上半年就已致8人死亡。而最近出的两起安全事故更是震惊业界。7月26日，安徽六安碧桂园项目一处围墙和活动板房坍塌，造成6人死亡、1人伤情危急、2人伤势较重。8月1日，江苏南通启东碧桂园中邦上海城二期一处在建楼房楼顶着火。

不过，面对外界有声音质疑碧桂园因高周转模式引发事故，莫斌并不赞同此看法，他认为主要是赶工期，与工程质量没关系。碧桂园的高周转是重视质量的，不是忽视质量的高周转。

而笔者认为，在目前的局势之下，高周转是当下房地产行业资金扩张、去杠杆降负债的一个必然选择，但要搞清楚的是，手续要办得快、设计规划要快、回款上也可以追求快。但工程进度不能过快，施工跟人一样，回填、沉降等是一个自然的过程，一定要做到位，否则会留下很多隐患。

同时，在媒体见面会上，首席财务官伍碧君回应9000亿负债表示，9331亿元是财务资产负债表总负债的余额，2017年底可动用现金余额1484亿，短期有息负债683亿，未动用银行授信额度2485亿。公司当前现金充裕，信用评级良好。总负债是会计上的报表科目，并非真正的有息负债，有息负债仅有2148亿元。

其实，作为国内房企老大的碧桂园业务扩张速度惊人。碧桂园的年销售规模持续放量。数据显示，2016年碧桂园销售规模突破3000亿，2017年突破5000亿，2018年前6个月已经达到4125亿元。

而且是在港股房企业今年上半年率先突破4000亿关口的房企，紧随其后的中国恒大和万科地产，今年上半年累计销售量还徘徊在2000至3000亿的规模。

碧桂园之所以能够取得如此骄人的战绩，主要与其拼命拿地、高负债扩张有关。一方面，碧桂园2017年度总负债9330.57亿元,负债总额相比2016年总负债5000多亿增长了几乎一倍，高达88.89%。而高负债背后是碧桂园迅速扩张拿地建设项目的目标。

另一方面，通过债务高举、拼命拿地同时开发的方式，增厚其业绩。2017年全年，碧桂园共拿地7079万平方米，拿地金额2645亿元，规模全国第一，远超第二名万科的2812万平方米。仅今年5月，碧桂园就在全国拿地75宗，拿地金额200.27亿元，领跑行业，而同期第二名万科仅拿地11宗。

更值得一提的是，碧桂园通过高周转的方式来进行项目施工，这引发了外界的指责。碧桂园在三四五线城市奉行的“456”（4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转）原则，被业界视为高周转的极致。

同时，碧桂园为进一步追求业绩快速增长，提高周转速度，在今年4月接连发布多个文件，对于提前完成开盘工期的施工团队予的重奖，而对于开发落后不前的施工项目，总负责人要被撤职。

对此，我们认为，碧桂园通过高负债模式大搞拿地全面扩张，又以高周转模式提高项目施工进度。这会导致二大后果：

一是房企在高负债的影响下，既要面对债务还本付息的巨大压力，又要面对融资被否的窘境。上交所网站信息显示，碧桂园拟发行的200亿元公司债再度被“中止”，这是这笔发债计划被二度中止。而一旦房企的高增长速度放缓，而债务又集中到期，其资金面将承受重压，或许成为压垮企业资金链的最后一击。

二是，在加快工程施工进度问题上如何保证质量和生命安全。因为，碧桂园要追求施工项目的进度，而且又要拿了这么多地后，都要一拥而上搞项目开发。

可以肯定，作为碧桂园的高层来说必然是管不过来的，只能通过奖惩手段来掌控施工项目进度，任凭各个项目各自施工，各自为政，这样施工安全和质量难以得到全面保障，最终很可能导致事故问题频发。

碧桂园如今应停止再搞业绩大跃进，而且还应全面放缓项目施工进程，对自己名下的所有项目进行认真细致排查，并清除隐患。像碧桂园这样的高负债拿地、高周转开发，对于房企来说是毒药，虽可在短期内迅速得以扩张，但留下隐患却是影响痛苦而又深长远的，这样的模式是不可持续的，应该终结了。