碧桂园

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2017年刚刚登顶的碧桂园，猝不及防地迎来了“至暗时刻”，不到40天时间里，碧桂园施工工地塌陷3次，7人死亡，出现多人受伤：

6月24日，碧桂园上海奉贤区在建项目红墅林发生事故，致1人死亡9人受伤；

7月12日，碧桂园杭州前宸府基坑坍塌，所幸无人伤亡；

7月26日，安徽六安碧桂园城市之光工地围墙和板房倒塌，造成6人死亡、多人受伤。

昨天，碧桂园道歉了

昨天（8月3日），碧桂园召开了这场迟到很久的媒体沟通会。在媒体会上，针对近期发生的工程安全事故，碧桂园总裁莫斌，副总裁陈斌现场鞠躬道歉。

碧桂园总裁莫斌现场深鞠躬道歉

这场媒体沟通会在碧桂园总部举行，大批媒体来到现场，希望听到碧桂园对于近期工程事故的回应。不过，他们首先听到的是碧桂园的人才战略，扶贫事迹，SSGF建造体系。

碧桂园集团董事局主席杨国强及一众高管

图片来源 / 中国经营报

碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理彭志斌表示，绝不是一二个激励的机制或者是高周转成就碧桂园，企业的领先核心是人才的领先。

碧桂园集团工程管理中心副总经理、莞深区域副总裁孙军介绍说，SSGF能够实现绿色节能环保，能够实现先看工地再买房，全天候地开放工地。不过截至目前，SSGF在碧桂园内部的推广比例为15%。

直到主管大运营和质量管控体系的碧桂园集团运营中心总经理陈斌上台，才直接提到近期的工程事故。

陈斌表示，近期有项目发生安全事故，造成工友人身伤亡，感到心情沉痛，他现场鞠躬表示道歉。

“我深知我们的工作还有很多待完善和提高之处，将永远保持敬畏之心、战战兢兢，努力做好每一项工作，做好每一件小事，以期达到社会、业主与公众对我们的期望。”陈斌说。

之后，碧桂园总裁莫斌则直接表示，针对近期发生的安全事故，作为建设方，深感痛心和自责。碧桂园监管不到位，管理不到位，负有不可推卸的责任，向死难者表示哀悼，向死难者家属表示慰问，向社会公众表达歉意。

莫斌也在现场深鞠躬道歉。

莫斌表示，杨国强对发生的事故也非常痛心，对团队和他本人提出了严厉的批评。

杨氏高周转“秘诀”

频发安全事故背后，众多报道早就将矛头指向了碧桂园的高周转。

房地产行业的高周转由来已久。10多年前，万科提出“5986原则”，即拿地5个月动工、9个月销售、开盘售出8成、产品6成是住宅，奠定了行业高周转的基调，很多全国性公司如保利、金地、龙湖等紧随其后。

被外界称为“合伙人”制度的同心共享计划，让碧桂园的周转速度远超同业，同时也是碧桂园从千亿飙升到5500亿的独门密码。

2015、2016年，同心共享在碧桂园项目大量实施，平均开盘时间缩短至4.3个月，资金周转率可达一年1.5次，成为周转速度最快的房企。

这项制度简单来说就是跟投，强制区域总和项目总等管理人员跟投所在区域的所有项目，上限不超过10%，项目现金流回正即可分红，利益共享、风险共担。

再直白一点说，此举是对区域总和项目总的高额激励，大大激发了区域的买地和销售热情。在市场火爆的2015-2017年，碧桂园数位区域总裁收入过亿，几十位项目总收入过千万。

也是在这三年，碧桂园接连实现销售几近翻番，从1500亿到3000亿再到5500亿，超越了万科、恒大，成为全国乃至世界第一房企，晋升财富世界500强。

跟投制度“双刃剑”

正如其他制度一样，跟投制度并不完美。

(责任编辑：鼎盛军事网)