摘要: 在创业路上，经历过校内、饭否的失败，王兴坚信美团将会是其最后一个创业项目。他曾提到，美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司。随着美团提交IPO招股书，王兴离梦想又近了一步。

6月23日，前一天在港交所递交了招股书的美团点评（以下简称“美团”）CEO王兴在饭否上写了这样一首小诗。创业13年，饭否是若干个他做过的项目之一，而在今天他终于要以CEO的身份，迎来了他创业路途上的高光时刻。

据今日港交所披露的美团招股书显示，该公司2017年平台完成的交易笔数超过58亿，交易额高达3570亿元。营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元，同比分别增长223.2%、161.2%，三年收入增长超过七倍。美团经调整亏损净额持续收窄，从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元，2017年进一步收窄至-28.5亿元，三年内亏损减半。

对于曾经创办过校内、饭否，但因为种种内外因未能坚持到最后的王兴来说，美团是他最有希望能够走到上市的创业项目。

作为中国最早的团购网站，美团经历了百团大战、千团大战，与竞争对手拉手网、大众点评等极具潜力的创业公司厮杀，最终在2015年与大众点评握手言和，二者成立的新公司成为互联网O2O领域一座新的“大山”。随后，美团因为业务边界的继续拓展与中国互联网巨头开始了正面抗衡。

对于创业，王兴似乎有一种与生俱来的执着。“实际上我创业的意愿并不那么强，不是为了创业而创业，仅仅是有一件事情希望他发生，如果别人还没做的话，那就我来做好了。”他曾这样说到。

同时王兴也坚信，美团将会是他最后一个创业项目。现在看来，当初的愿望终于成真了。

执着的创业老兵

在互联网创业的圈子里，王兴绝对算得上是一位老兵。

早在就读于清华大学期间，王兴就表现出对创业的极大兴趣，当时他加入清华科技创业者协会，并成为这个社团的活跃分子。在拿到全额奖学金之后，王兴赴美攻读硕士。

在外求学时，王兴感受到了社交网站在美国的兴起。时间倒回到2002年，全球第一个社交网站Friendster成立；随后一年MySpace成立，并在很长一段时间内成为世界上最火的社交网站之一。那时候，社交网站正占据风口乘风而上，享受着众人瞩目和创业者的膜拜。2003年冬天，看到机会的王兴毅然决然地放弃了美国的学业踏上回国之路，准备迎接他的第一段创业生涯。

这也是属于王兴的第一个风口。2004年，王兴在清华大学旁边的海丰园租下一套130平方米的房间，这里成为他创业的起点。当时，王兴找到他的大学舍友王慧文和中学同学赖斌，共同加入社交网站的创业计划。一年后，著名的中国社交网站校内网上线。

王兴和他的创业伙伴很幸运，刚上线不久的校内网经历过多轮推广后，便在2006年迎来了用户暴增，一时间用户数突破百万。可惜的是，因为缺乏资金增加服务器和带宽，加上国内同行对社交领域的趋之若鹜，王兴不得不接受千橡互动CEO陈一舟的收购要约，随后校内网也改名为人人网。离开王兴的人人网最终在2011年得以上市。

凭借校内网挖到“第一桶金”之后，王兴的社交之心并未燃灭，他再次把所有精力投入到饭否网的准备中。彼时，饭否是国内第一家提供微型博客服务的网站，与Twitter类似，同时也被认作是中国微博的“鼻祖”。

2007年，饭否网一经上线就得到年轻网络用户的追捧。有数据显示，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。当时谁也没有料到，命运会再次跟王兴开了个“玩笑”，因为平台上的一些不当言论，饭否网被迫关闭。

2009年7月7日，王兴在饭否上发布的“‘被饭否和谐’还是‘饭否被和谐’，这是一个并不舒服但却必须做的选择”，宣布了这段创业故事的结束。

时间到了2010年1月，王兴见饭否依然开张无望，他开始萌发创建一个类似Groupon的念头，这成为后来美团的雏形。那时候王兴可能没有想到，这个在中国最早的独立团购网站最终会在千团大战中厮杀出来，并在兼并大众点评后将业务扩充到到更多边界。

从2003年到2010年这段时间里，先后经历过校内、饭否创业失败的王兴可谓是愈挫愈勇，但在不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验，以及一个铁打的创业团队。

王兴几年前曾经转发过一条微博，大意是：如果几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我，已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事，大家都这么看。面对八十一难，他哭过，哀求过，但从没说过一次“我们不取经了，大家散伙吧”。

这条微博让王兴很有感触，因为它透着坚持和勇敢。2011年，创业已近八年的王兴说他依然热爱生活，且充满激情。

带领美团胜出“千团大战”

Groupon创造的高利润神话深深吸引着中国互联网创业者，王兴则是团购入局者中最早的一个。

中国互联网的团购故事始于2010年春天。短短几年，团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等一系列过山车式的发展，这个行业从原有的单一独立团购网站，开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势。

有数据显示，从2010年初美团上线以来到2011年底，中国团购网站的数量就超过了5000家。

美团是千团大战大浪淘沙后的幸存者之一，凭借强大的地推能力，美团在2014年取得团购市场60%的市场份额。但是很快，糯米和口碑这两家网站就有了背后金主的支持，王兴所面临的竞争态势变得更加复杂。

2013年，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网第一大股东。2014年1月，百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。3月，糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月，百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台，放出了“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。

当时的百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露了其对抗美团的野心：年内超点评，两年内超美团。

王兴关于O2O的构思其实早在2011年就已成型。当时他认为，团购只是美团的冰山一角，是美团切入更加庞大的O2O市场的切入点。

事实也证明了这一点。2012年是美团的重要分水岭，团购行业开始升级转变，O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。

从那时开始，王兴所面临的就不再仅仅是同行竞争对手，他面前战立的是哪些倾注全力踏入O2O领域，且资源丰富、资金充足的互联网巨头。

野心与开放

如果不具备野心，一家企业很难在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。过去几年来的多次大合并事件验证着这条定律。