社会服务机构财务管理，是指确认、获取、有效使用和妥善记载服务方案所需之财、物资源的管理过程。社会服务机构属于非营利机构，因此其财务管理目标是以使命、服务为根本出发点，着重点在稳定及长期发展。

　　二是提高使用效率。通过成本分析、监控预算等环节使方案执行更有效率，更节约成本等;

　　三是支撑营销计划。营销计划的产品选择、价格制定、产品成本等都需要财务管理。

　　四是激发捐赠意愿。财务报表的公信力将激发捐款人更愿意捐款，同时通过“投资管理”，可以使基金的母金更快增值，开辟更多财源。

　　第一，政府资助。通过购买服务和奖励来实现。购买服务是由政府和社会服务机构订立购实服务的契约，政府要求社会服务机构提供公共服务或为其指定的服务对象提供服务。政府奖励可分为补助和协议合作两种。

　　第一，单项预算法。这是最基本的也最常用的预算方法，以当年的预算作为规划来年预算的基准，是以渐进的方式为基础规划来年的预算。

　　第二，方案预算法。即以某项活动计划为基础，根据方案列明各项开支和资源设备等，编成一份预算方案。此法适用于向基金会申请资助特定的服务计划。

　　第三，零基预算法。即在制定下一年度预算方案时，以没有资金为基本出发点，根据机构在来年的实际需要而做出预算。

　　政府、基金会对服务机构的资助常以项目的形式出现，服务机构要想从政府、基金会获得经费支持，在项目申请书中必须要说明以下内容：

　　指社会服务机构通过特殊事件的服务，来引起社会大众对机构和相关事件的关注。

　　下一篇：2018年中级社会工作者《综合能力》考点:社会服务机构的公信力和公共关系管理

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